近年来，企业在招聘中投入大量资金委托中介机构招揽人才，却对现有员工的薪酬调整持保守态度，尤其在房地产中介服务行业，这一问题尤为突出。为何企业宁愿支付高昂的中介费用，也不愿为老员工加薪？这背后隐藏着怎样的内幕？本文将从成本效益、市场机制和员工管理三个角度，分析这一现象。
从成本效益来看，企业选择中介招聘往往是为了快速填补岗位空缺，尤其是在房地产中介行业，人员流动性大，企业需频繁补充新鲜血液。中介机构能提供批量筛选服务，节省企业的时间和人力成本。相比之下，给老员工普遍涨薪可能带来长期的财务负担，企业更倾向于将资金用于短期、可控的中介支出。
市场机制在其中发挥关键作用。房地产中介服务行业竞争激烈，企业常通过中介吸引外部人才，以获取新技能或市场资源。这种策略可能导致内部员工的不满，认为企业忽视他们的忠诚与贡献。老员工所谓的“内幕”往往源于信息不对称：企业可能未透明解释招聘预算与薪酬政策的关联，引发猜测和信任危机。
员工管理方面，企业需平衡新老员工关系。过度依赖中介招聘可能削弱内部激励机制，导致老员工士气低落，甚至引发离职潮。长远来看，这会影响企业稳定性。建议企业重新评估薪酬体系，将部分中介费用转化为内部激励，同时加强与员工的沟通，消除“内幕”疑虑。
工厂花钱请中介招人却不给员工涨工资的现象，反映了企业在短期效率与长期人力资源投资间的矛盾。在房地产中介服务等行业，优化招聘策略和薪酬政策，才能实现可持续发展。
